Bartels, Mehring & Partner - Rechtsanwaltskanzlei für Arbeitsrecht aus Hannover

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11.12.2017

10 Thesen im Arbeitsrecht

These 1: Die Vertragsgestaltung

Risiken runter – Sicherheit rauf

These: Arbeitsverträge bergen Risiken, wenn sie unprofessionell, das heißt unpräzise formuliert sind. Vor den Gefahren können Sie sich schützen: Arbeitsverträge gehören in Profihand.

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These 2: Flexible Arbeitszeit

Seien Sie flexibel These: Gleitzeitmodelle und Arbeitszeitkonten führen nicht nur zu einer Arbeitszeitflexibilisierung. Positive Effekte ergeben sich in vielen Bereichen Ihres Unternehmens. Ob ein erhöhtes Verantwortungsbewusstsein Ihrer Mitarbeiter, deren gesteigerte Motivation oder flexibilisierte Einsatzzeiten für Maschinen: Die Vorteile gegenüber starren Arbeitszeiten und statischem Zeitmanagement überwiegen deutlich. Qualifizierte Gleitzeit oder Lebenszeitkonten? Ob Jahresarbeitszeit, Arbeitszeitkonten oder Gleitzeit, […]

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These 3: Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Unternehmer

These: Das größte Kapital Ihres Unternehmens stellen engagierte Mitarbeiter dar. Für deren Motivation sind nicht nur ein gutes Betriebsklima, transparente Unternehmenskommunikation und flache Hierarchien gut und wichtig, sondern auch der richtige Kontostand. Der entscheidende Anreiz: Die erfolgsabhängige Vergütung. Leistung lohnt sich doppelt Erfolgsabhängige Vergütungssysteme bieten Unternehmern eine Reihe von Vorteilen: Sie stärken die Bindung des […]

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These 4: Flexibilität durch erweitertes Direktionsrecht

These: Genauso wie sich das ganze Unternehmen im Laufe der Zeit ändert, so wandeln sich die Arbeitsverhältnisse des einzelnen Mitarbeiters. Nach Jahren der Anstellung können andere Kompetenzen gefragt sein, sich Aufgabenbereiche erweitern oder verengen. Haben Sie beim Ausarbeiten Ihrer Arbeitsverträge an die Erweiterung Ihres Direktionsrechts gedacht, sind Sie für die Veränderungen gewappnet. Was bedeutet das […]

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These 5: Befristete Verträge

Eine Verbindung auf Zeit These: Befristete Arbeitsverträge helfen Unternehmern, den Personalbestand flexibel zu gestalten. Vor allem in wirtschaftlich unsicheren Zeiten gilt die Vertragsbefristung als personalpolitisches Sicherungsinstrument. Seit einigen Jahren ist die Zahl dieser Verträge sprunghaft angestiegen. Dies gilt beispielsweise für die Telekommunikationsdienstleister: Nahezu die gesamte Branche baut auf befristete Arbeitsverhältnisse. Klare Bestimmungen Das Gesetz über […]

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These 6: Outsourcing

Das Kerngeschäft im Visier These: In vielen Fällen lohnt es sich, die Unternehmensstrukturen neu zu ordnen. Jede Funktion, die nicht zum unmittelbaren Kerngeschäft gehört, sollten Sie dabei auf den Prüfstand stellen und die Entscheidung treffen, den Aufgabenbereich weiterhin im Unternehmen zu belassen oder aber ihn auszugliedern. Outsourcing nicht um jeden Preis Lassen Sie Ihr Know-how […]

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These 7: Den Betriebsübergang sicher planen und durchführen

Fusion oder Verkauf: Den Betriebsübergang professionell planen These: “Geht ein Betrieb oder ein Betriebsteil durch Rechtsgeschäft auf einen anderen Inhaber über, so tritt dieser in die Rechte und Pflichten aus den im Zeitpunkt des Übergangs bestehenden Arbeitsverhältnissen ein” (§ 613a BGB). Besitzstandswahrung und Schlechterstellungsverbot Der neue Inhaber ist auf die Dauer von einem Jahr an […]

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These 8: Ausstieg aus dem Tarifvertrag

Ade Tarifvertrag, willkommen unternehmerische Freiheit These: Mantel- und Flächentarifverträge können für ein Unternehmen große Flexibilitätsbremsen sein. Tarifverträge berücksichtigen nicht die unterschiedlichen Anforderungen an die kleinen und mittelständischen Unternehmen und beinhalten Bedingungen, die zu leisten kleinere Unternehmen nicht immer imstande sind. Auch für Großunternehmen stellen die Verträge oftmals Hürden auf dem Weg zu mehr Wirtschaftlichkeit dar. […]

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These 9: Richtig kündigen

Kündigen, aber richtig These: Eine Kündigung spricht kein Arbeitgeber ohne Not aus. Allerdings sind es regelmäßig betriebs- und verhaltensbedingte Gründe, die Unternehmer zur Beendigung von Arbeitsverträgen zwingen. Tritt ein solcher Fall ein, dann muss die Kündigung wasserdicht sein. Drei wichtige Regeln Jeder Arbeitgeber, der kündigen will (oder muss), sollte grundsätzlich vier Dinge beachten: 1) die […]

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These 10: Der beste Prozess ist der vermiedene Prozess

Prozesse vermeiden These: Umstrukturierungen führen häufig zu Personalreduzierungen, an deren Ende Kündigungen stehen. Diese Maßnahmen führen zu psychologischen Belastungen sowohl für die betroffenen als auch für die verbleibenden Arbeitnehmer und in deren Folge zu Störungen des Betriebsfriedens und nicht selten zum Gang zu den Arbeitsgerichten. Das lässt sich vermeiden, wenn man die Vertragsbeendigung richtig handhabt. […]

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